4月10日3点,山东省饮惠软件影视公司组织召开会议,公司总经理:徐晃班长;副总经理:苏颖欣及车间主任:安德丽·贝斯孔、查尔斯·法西、汤姆·米滕、一鹿小跑等相关人员等参会。
就矿业资源集团以及建材科技公司未来发展,会议提出三个方面的要求:一是要在申报国家级综合利用基地的同时,注重生态修复和物流一体化,积极推进资源综合利用战略;二是要紧跟城市定位和战略发展,调整和优化矿业板块产业结构;三是新公司股东们要秉承“合作关系为第一”的基本原则,多换位思考,多沟通交流,建立深入合作的良好机制,实现互利共赢。对标找差是未来几年的重点工作,在“超越自我、跑赢大盘、追求卓越”的思想指导下,生产制造系统将按照宝钢模式,基于实际,不断完善全面对标找差体系,尤其关注三类“风向标”:一是与客户感知相关的质量异议、客户抱怨率、合同兑现率等指标;二是过程控制能力指标如现货发生率、废次降、设备故障停机率、事故等;三是铁钢比、成材率、燃料比、煤比、钢铁料消耗等影响制造成本的指标。。
据了解,坚持问题导向,在督查前组织集中培训,严明工作纪律,提供督查“工具”和需要验证的统计报表,让督查工作直奔问题有的放矢。他要求公司相关部门要进一步优化高级技能人才的考核评价机制,探索谁使用谁考核的方式,让考核评价与工作实绩联系得更为紧密。